Konkrete Nomen statt abstrakter Nebel
Statt eine Maßnahme zur Verbesserung der Prozesse zu planen, könntest du den Wareneingang scannen, doppelte Eingaben streichen oder die Freigabe automatisieren. Zeige Dinge, die man zählen, sehen, testen kann. Konkretion reduziert Missverständnisse, mindert Rückfragen und macht Erfolge messbar. Weniger Worte, mehr Wirkung, weil jeder genau weiß, was passieren soll.